當醫師決定出來開業時，針對開業地點選擇及儀器設備挑選都會非常的重視，但對於診所人才的招募，大部份的醫師卻是比較忽略的，往往在面試過程中只問了簡短的幾個問題，例如：有沒有相同的經驗，會不會電腦使用…等跟專業能力有關的問題，就決定錄用與否，其實人才的挑選除了重視專業外還有很多的條件是必需重視的。

《EMBA》雜誌曾經報導《Cheers》雜誌在2005針對優秀企業選才的標準調查，發現這些優秀的企業挑選人才首重在態度與觀念。

名次	重視內容	佔比
1	學習意願及可朔性	73.9%
2	穩定性及抗壓度	69.5%
3	專業	58%
4	團隊	35%
5	解決能力	23%
6	實作經驗	7.4%

資料來源：《Cheers》雜誌2005調查(EMBA雜誌)

所以我們在做選才時，除了重視專業外，面試者的態度、觀念及人格特質都是我們需要考量的因素，如此才能挑選到「合適的、有潛力的員工」，才能為診所帶來好的效益。反之，若選到不合適的人才，輕者造成人事成本的浪費，重則破壞組織運作，最後導致組織瓦解，所以不可輕忽。