開業的另一個定義，就是從受僱者的角色轉變成經營者，診所的經營狀況您將需要一肩承擔，有效的經營管理，可節省許多無形中的成本，也可節省人力與時間，此單元將就經營管理面探討，該如何經營管理才能達到最大效益?

經 營

1. 經營評估
   • 醫療專業評估–醫師專長，核心價值
   • 商圈評估–開業地點潛力分析
   • 市場區隔
   • 選定目標客群
   • 診所的定位
   • 進行定位商品規劃及準備
2. 開源─ 除健保收入外需額外開拓自費市場，增加收入來源
3. 節流─ 正確的申報，降底核減率，避免核扣

管 理

1. 人事管理
   • 醫療專業評估–醫師專長，核心價值
   • 商圈評估–開業地點潛力分析
   • 市場區隔
2. 資材管理
   • 醫療專業評估–醫師專長，核心價值
   • 商圈評估–開業地點潛力分析
   • 市場區隔
   • 選定目標客群
   • 診所的定位
   • 進行定位商品規劃及準備
   • 進行定位商品規劃及準備
3. 表單運用VS數據統計分析─ 數字會說話，由數字看經營趨勢
   • 診量分析
   • 客群分析
   • 明星商品排行榜
   • 藥品耗用量分析
   • 健保收入分析

展望提供的服務

1. 開業地點潛力分析
2. 自費經營系統
3. 勞基顧問服務
4. 申報顧問服務
5. 庫存管理系統
6. 經營管理分析報表