新開業醫面面觀
新開業面面觀(三) 經營管理面回專欄列表

開業的另一個定義,就是從受僱者的角色轉變成經營者,診所的經營狀況您將需要一肩承擔,有效的經營管理,可節省許多無形中的成本,也可節省人力與時間,此單元將就經營管理面探討,該如何經營管理才能達到最大效益?

經 營

  1. 經營評估
    • 醫療專業評估–醫師專長,核心價值
    • 商圈評估–開業地點潛力分析
    • 市場區隔
    • 選定目標客群
    • 診所的定位
    • 進行定位商品規劃及準備
  2. 開源─ 除健保收入外需額外開拓自費市場,增加收入來源
  3. 節流─ 正確的申報,降底核減率,避免核扣

管 理

  1. 人事管理
    • 醫療專業評估–醫師專長,核心價值
    • 商圈評估–開業地點潛力分析
    • 市場區隔
  2. 資材管理
    • 醫療專業評估–醫師專長,核心價值
    • 商圈評估–開業地點潛力分析
    • 市場區隔
    • 選定目標客群
    • 診所的定位
    • 進行定位商品規劃及準備
    • 進行定位商品規劃及準備
  3. 表單運用VS數據統計分析─ 數字會說話,由數字看經營趨勢
    • 診量分析
    • 客群分析
    • 明星商品排行榜
    • 藥品耗用量分析
    • 健保收入分析

展望提供的服務

  1. 開業地點潛力分析
  2. 自費經營系統
  3. 勞基顧問服務
  4. 申報顧問服務
  5. 庫存管理系統
  6. 經營管理分析報表